この問題をどのように解決できますか?
開始は単純でした。Samsung Electronics で渡しが担当していた契約書業務の始めから終わりまでのライフサイクルをどのようにして体系的に編成できるかが気になっていました。 これらの問題から感じた小さな不安が増し続け、どうにかして問題を修正しようと決めました。
最高経営責任者 Jin Seolyoung
開始は単純でした。Samsung Electronics で渡しが担当していた契約書業務の始めから終わりまでのライフサイクルをどのようにして体系的に編成できるかが気になっていました。 これらの問題から感じた小さな不安が増し続け、どうにかして問題を修正しようと決めました。
最高経営責任者 Jin Seolyoung
現場部門の体系的な契約管理業務を検討する中で、法務チームと弁護士は体系的な業務管理の主なポイントが何かを考えるようになり、全社的な法務管理の課題を解決する方向に進みました。
最高法務責任者 Lee Hangyoung
法務チームが企業法務のプロセスを管理し、定められた業務フローに沿って自動的に流れていく、これまでにない企業向けクラウドサービスを夢見て、事業化や市場性を考え始めました。製品の方向性、現状、将来を可視化した上で、ついにこの製品を作り、市場の先駆者となることを決意しました。
最高マーケティング責任者 Jeon Wuhyun
不便性の改善と言う小さなアイデアが膨らみ、最終的に
事業に発展しました。
最高法務責任者 Lee Hangyoung, 最高経営責任者 Jin Sungyeol, 最高マーケティング責任者 Jeon Wuhyun
バプトルは2017年7月に、聖水洞(ソンスドン)にある小さな事務所からスタートしました。
1人の悩みが共感を呼び、3人の有志が結集。さらに他の人々が加わって歩み始め、
最初の課題を解消する管理ツールの
制作に至りました。